Malgré un climat économique morose tout au long de l’année 2025, CIPAC s’est attachée à poursuivre sa politique de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Recentrée sur le bien-être et l’accompagnement des collaborateurs, ainsi que sur l’implication sociétale du groupe, elle a vu la mise en œuvre de nombreuses actions de terrain fédératrices qui ont permis de maintenir l’élan collectif.
Parce qu’agir en tant qu’entreprise responsable implique d’abord d’engager une dynamique au sein de sa propre entreprise, CIPAC a inscrit sa politique RSE au cœur de ses valeurs. Après mai 2024 et les conséquences économiques et sociales qui en ont découlé, le groupe a souhaité mettre l’accent, en 2025, sur les collaborateurs et les sujets de société susceptibles de les concerner.
« Malgré le contexte, nous avons continué avec les moyens disponibles afin de recréer du lien entre les personnes, mais aussi entre CIPAC et les entreprises environnantes, indique Charlène Vautrin, référente développement RH et RSE. Grâce à des actions très opérationnelles, nous avons ainsi relevé tous ensemble le défi de maintenir la dynamique fédératrice qui définit l’esprit CIPAC. »
Des actions concrètes en réponse aux besoins quotidiens des collaborateurs
À moindres coûts, une action par mois a ainsi été organisée et des nouveautés sont venues enrichir le programme, telles qu’un atelier d’aide à la recherche d’emploi, une session d’information sur la préparation au départ à la retraite et une journée de sensibilisation à la sécurité routière. « Des sujets placés sous les thèmes de la solidarité et de la prévention, abordés d’une façon très concrète, et qui ont remporté un franc succès, parfois même au-delà de nos attentes ! », souligne Charlène Vautrin.
Toujours en faveur des collaborateurs, de nouveaux outils ont été lancés, à l’image de Top Là (application interne de troc de compétences) et du réseau social d’entreprise Viva. Des événements ont rythmé l’année (vides greniers, soirée de fin d’année, etc.) et certains programmes ou avantages ont été étoffés afin de redonner du pouvoir d’achat aux collaborateurs (remises chez les commerçants partenaires, réévaluation des titres repas), et de prévenir les risques psychosociaux (création de congés payés supplémentaires à partir de 2026).
La communauté en première ligne
En 2025, l’implication sociétale du groupe a pris corps à travers le désormais incontournable CIPAC Challenge, mais aussi via l’opération rentrée solidaire et une campagne de don du sang.
« Deux actions de dons (vêtements, jouets et matériel médical) ont également remporté une large adhésion, illustrant l’élan solidaire commun au groupe CIPAC et à ses collaborateurs, ajoute la référente développement RH et RSE. L’une était en faveur d’un foyer d’accueil pour les femmes victimes de violence et leurs enfants, l’autre au profit du SMUR populaire en province Nord. »
« L’on peut aussi souligner l’implication des collaborateurs de CIPAC à titre bénévole dans plus de 25 associations, clusters, syndicats, fédérations…, souligne le directeur général Pierre Massenet. Ainsi que les actions en faveur du sport, via le soutien des collaborateurs sportifs et le mécénat (CTOS, Caravane de l’entreprenariat) ».
RSE 2026 : continuité et nouveautés
En cours de finalisation, la feuille de route de la politique RSE 2026 de CIPAC renouvellera certaines actions menées en 2025, notamment les plus suivies ou plébiscitées.
« Elle s’étoffera probablement de nouvelles thématiques en lien avec l’environnement et la santé. Notre objectif reste cependant le même : faire de CIPAC une entreprise où il fait bon vivre, en accompagnant, fédérant et aidant les collaborateurs à travers des actions mensuelles en lien avec leurs besoins ou des enjeux sociaux forts en Nouvelle-Calédonie », termine Charlène Vautrin.
